צריך לשמן את הגלגלים

מנכ"ל של סטארטאפ, הגיע השלב שבו הדרייב של ההתחלה קצת פוחת. ההרגשה שאנחנו עומדים לשנות את העולם נבלעת בתוך השגרה. מה עושים? 3 כלים פרקטיים להחזרת האנרגיות בארגון ולמניעת שחיקה-

1. תקפידו לייצר פגישות שבועיות או חודשיות לעדכונים. שתפו את העובדים, תעדכנו אותם בסטטוס- אתגרים, הזדמנויות, משברים, לקוחות חדשים. זה מייצר חיבור, תחושה שכולם רצים ביחד באותו כיוון, שהם חשובים לכם, שהם חלק מהדרך. ובואו, בלי עובדים רתומים, אין לכם חברה.
   

2. איזון בית- עבודה וגמישות- אני יודעת, החברות רוצות להחזיר את העובדים למשרד והעובדים רוצים להשאר בבית. לתפיסתי, יהיה מאוד קשה לחזור אחורה, לעצום עיניים ולהתעלם מהשלכות הקורונה. מאז הקורונה העובדים הרבה יותר חרדים לזמן הפרטי שלהם (61% בסקר גאלופ לשנת 2022) ורוצים הרבה יותר גמישות. אתם רצים מרתון או ספרינט? אתם רוצים שהעובדים שלכם יהיו איתכם לתקופות ארוכות. ככל שתאפשרו להם יותר גמישות, לעבוד בשעות יותר גמישות, לעשות עוד דברים מעבר לתחומי התפקיד, תאפשרו להם עבודה מהבית (כמובן לא במקום ניהול ביצועים), כך הם יהיו פחות שחוקים ולא יפזלו החוצה.
   

3. חגיגת הצלחות ופידבקים- תייצרו מנגנונים של חגיגת הצלחות ופידבק שוטף. אחד הדברים שעולה מסקרים של שביעות רצון עובדים הוא שפידבק מאוד מחובר ל- engagement. לפעמים מילה טובה היא הרבה יותר משמעותית מכל העלאה (בלי לזלזל כמובן בהעלאות שכר). העובדים רוצים להרגיש שרואים אותם, שהארגון תומך בהתקדמות וההשתפרות שלהם, שהארגון רואה ומעריך את ההשקעה. חברות שנמצאות במצב כלכלי מעורער ידעו לשמור על העובדים מרוצים ובטוחים אם יצליחו לייצר תחושה שהם רואים את העובדים. *אגב, גם מנגנונים של פרגון בתוך הצוות היא דרך מעולה לשמור על תרבות עבודה חיובית ובונה.

רוצים לבנות אצלכם בחברה תרבות חיובית ואנרגייה של עשייה? דברו איתי 054-5892442