מנכ"לים, זה הזמן לספר לעובדים שלכם שנכשלתם!

בעולם העסקים, הצלחה היא המטרה הברורה לכולם.

 אבל מה אם אני אגיד לכם שהדרך להצלחה האמיתית עוברת דרך הכישלונות?

 כן, שמעתם נכון. אימוץ תרבות של כישלונות יכולה להיות אחת ההחלטות המשמעותיות והאמיצות ביותר שתעשו בחברה שלכם.

כישלונות הם מורים מעולים- כל כישלון הוא שיעור. כשאנחנו נכשלים, אנחנו נאלצים לעצור, לנתח וללמוד מהטעויות שלנו. זה תהליך שגורם לנו להיות חכמים יותר, יצירתיים יותר ומוכנים טוב יותר לאתגרים הבאים.

עידוד חדשנות ויצירתיות- תרבות שמקבלת כישלונות מאפשרת לעובדים להעיז ולחשוב מחוץ לקופסה. כשהפחד מכישלון נעלם, נפתחות אפשרויות חדשות והעובדים מרגישים חופשיים לנסות רעיונות חדשניים, מה שמוביל לעיתים קרובות לפריצות דרך משמעותיות.

חיזוק החוסן הארגוני- ארגונים שמאמצים תרבות של כישלונות הם ארגונים חזקים וגמישים יותר. הם יודעים שהכישלון הוא חלק טבעי מהתהליך, ולכן הם מתמודדים עם משברים ותקלות בצורה טובה יותר. הם פחות נבהלים ויותר ממוקדים בפתרון בעיות.

בניית אמון ושקיפות- כשההנהלה לא מחפשת אשמים זה בונה אמון ושקיפות בארגון. העובדים מרגישים שהם יכולים לדבר על הכישלונות שלהם, לשתף וללמוד מהם בלי לחשוש.

איך ליישם את זה?

תנו דוגמה אישית- שתפו את העובדים בכישלונות שלכם, תראו להם שגם אתם לומדים מטעויות.

חגגו כישלונות- ערכו פגישות שבהן מדברים על כישלונות, מה למדנו מהם ואיך התקדמנו והתפתחנו.

ערכו תחקירים- ממש כמו בחיל האויר- לאחר כל טיסה עורכים תחקיר. אחרי כל פרויקט חשוב, אחרי כל אבן דרך, שבו ודברו על מה עשיתם נכון יותר או פחות.  

עודדו התנסויות- תנו לעובדים את החופש לנסות רעיונות חדשים בלי פחד מכישלון.

תזכרו, כישלון הוא לא ההיפך מהצלחה, הוא חלק מהדרך אליה.