בעולם העסקים, הצלחה היא המטרה הברורה לכולם.  אבל מה אם אני אגיד לכם שהדרך להצלחה האמיתית עוברת דרך הכישלונות?  כן, שמעתם נכון. אימוץ תרבות של כישלונות יכולה להיות אחת ההחלטות המשמעותיות והאמיצות ביותר שתעשו בחברה שלכם. כישלונות הם מורים מעולים- כל כישלון הוא שיעור. כשאנחנו נכשלים, אנחנו נאלצים לעצור, לנתח וללמוד מהטעויות שלנו. זה תהליך שגורם לנו להיות חכמים יותר, יצירתיים יותר ומוכנים טוב יותר לאתגרים הבאים. עידוד חדשנות ויצירתיות- תרבות שמקבלת כישלונות מאפשרת לעובדים להעיז

איך מגיעים ליותר תוצאות, יותר מהר ועם אותם אנשים. והתשובה לא נמצאת בעוד Happy Hour לא בעוד הטבה ולא בעוד שינוי ארגוני. אל א ב- Skills based management פחות תפקידים. פחות טייטלים. יותר מיומנויות. מה זה אומר בפועל? במקום לשאול- “מי מנהל את זה?” שואלים- “למי יש את היכולת לפתור את זה עכשיו?” במקום קידום לפי ותק- קידום לפי יכולת שנמדדת בשטח. במקום תיאור תפקיד סגור- מאגר מיומנויות חי שמתעדכן כל הזמן. מה זה נותן? החלטות מהירות יותר פחות פוליטיקה ארגונית  עובדים שמרגישים שרואים אותם

לאחרונה התחלתי לעבוד עם סטארטאפ חדש, ובאחת השיחות המנכ"ל סיפר לי על מנהג שהוא מקפיד עליו בכל שנה, שיחות 1X1 עם כל העובדים. הוא סיפר לי שבתחילת דרכו כמנכ"ל, הוא היה עמוס עד מעל הראש, אתם יודעים, משקיעים, גיוסים, תחושת האחריות שהכל על הכתפיים שלך, לא נשמע זר, נכון? בגלל העומס הוא כמעט ולא בילה זמן עם העובדים. יום אחד, במקרה, הוא מצא את עצמו יושב בארוחת צהריים עם כמה עובדים. זו הייתה שיחה קלילה- קצת על הסדרה החמה האחרונה, קצת על העבודה. ואז, אחד העובדים שיתף אותו בבעיה בתהליך הע

עבורנו, זה מרגיש כאילו החיים חזרו לשגרה. סוף סוף אפשר קצת לנשום.  עוד דדליינים, עוד ישיבות, עוד פרויקטים. אבל הם- לא חזרו לאותו מקום שהשאירו. הם חזרו אחרי חודשים של חוסר ודאות, של חרדה, של התמודדות משפחתית מורכבת, שגרה אחרת לגמרי. הם חזרו כשכולם כבר קצת שכחו. וזה הרגע שבו נבחנת באמת התרבות הארגונית שלנו. לא אם יש מתנה למילואימניקים, אלא אם יש רגישות אמיתית. אם אנחנו שמים לב כשהם קצת פחות מרוכזים, כשעובר עליהם יום קשה.  אם אנחנו נותנים מקום לנשום, להסתגל, לעבד. אז נכון, אנחנו

כל מנכ"ל רוצה עובדים מחוברים, מחויבים ועם מוטיבציה. יש כלי אחד שיכול להצית את זה - או לכבות את זה לגמרי- הפידבק. פידבק הוא לא שיחת שכר או עדכון רבעוני, זו השפה שבה נבנית התרבות שלך. כשהשפה הזו לא מדויקת - היא מרחיקה אנשים מהר יותר מכל בונוס או טייטל נוצץ. בכל ארגון שאני פוגשת רואים את אותה תופעה- מנהלים טובים עם כוונות טובות - שנותנים פידבק שמחליש במקום לחזק. שלוש טעויות שחוזרות כמעט בכל ארגון- "עשית עבודה מדהימה, אבל..." אותו "אבל" קטן שמוחק את כל מה שנאמר לפניו. פידבק לשיפו

לא יכול להיות שבשנת 2024 אני עדיין שומעת סיפורים בלתי נסבלים על זלזול במועמדים. שאלות לא חוקיות שנשאלות, שאלות משפילות שנשאלות, מגייסות...

טוב, השנים האחרונות הוכיחו מעל ללא צל של ספק שאין כזה דבר שגרה. היתה קורונה שדרשה מאיתנו לשנות "סדרי עולם", למדנו לעבוד מהבית, לנהל...

כולנו מבינים שאנחנו מתנהלים בתוך מצב חירום. כולנו חווים תחושות של לחץ וחרדה, חוסר יכולת להתרכז, רצון לשבת מחוברים לטלויזיה בין אם זה טוב...

אם תמיד אנחנו מדברים על מיתוג מעסיק ומחוברות ארגונית, היום זה רגע המבחן שלכם, אולי יותר מתמיד. אנחנו במצב מלחמה ונכון, חשוב לשמור על המשק...

"מבוקשים אנשים להרפתקה מסוכנת: חודשים ארוכים של אפלה מוחלטת, משכורת צנועה, סכנה מתמדת, חזרה הביתה בספק. במקרה של הצלחה מובטחים כבוד...

כמנכ"לים ומנהלים של סטארטאפים וחברות קטנות חשוב לוודא שהעובדים מרגישים מחוברים, מוערכים ומרוצים. בעוד יש חברות עם תקציבי ענק להשקיע...

בטוחה שהפוסט הזה הולך לעצבן הרבה אנשים, אבל הנושא מספיק משמעותי והולך לתפוס יותר ויותר מקום בשוק העבודה, אז יאללה. דור ה- Z נכנס לשוק...

עובדים שנותנים להם חופש במקום העבודה הם פרודוקטיביים יותר ומרגישים מאושרים יותר. הבעיה שאין הגדרה אוניברסלית למה הוא חופש. הרווחים...

זה נכון, פתחתם סטארטאפ כדי לשנות את העולם. לא כדי לנהל. אבל אי אפשר לשנות את העולם לבד. אתם צריכים איתכם צוות מעולה ורתום שישרוד איתכם גם...

היום מתחיל חודש הרמאדאן. זהו חודש חשוב מאוד בלוח השנה המוסלמי. בחודש הזה צמים מזריחה ועד שקיעה ובערב חוגגים בארוחה גדולה. כמנכ"לים או...

אנחנו נמצאים עם העובדים והקולגות שלנו לא פחות שעות (אם לא יותר) מאשר עם בני הזוג או הילדים שלנו. וגם איתם אנחנו לא תמיד מסכימים. כשיש אי...

סקר שנערך ב- 2022 קובע כי 65.07% מהעובדים המועסקים מחפשים עבודה באופן אקטיבי. תחשבו על זה לרגע, שני שליש מהעובדים שלכם מחפשים עבודה....

לא מעט חברות הייטק מתגייסות למחאה, מוציאות את העובדים להפגנות ותומכות בה בגלוי. אני בעד, בעד המחאה ובעד נקיטת עמדה. היום, גם העובדים...

אין ספק, אנחנו רואים פה אירוע היסטורי וסופר דרמטי, אירוע שכל אחד בחזיתו מנסה להבין את המשמעות שלו ואת ההשפעות ארוכות הטווח שלו על הארגון....

הקמתם חברה, בשלב הראשון גייסתם את כל מי שרק יכול היה להתגייס- הורים, אחים, חברים, חברים של חברים, באיזשהו שלב, נגמר המעגל הזה וצריך לצאת...