ברוב החברות המנכ״ל שואל היום שאלה אחת

איך מגיעים ליותר תוצאות, יותר מהר ועם אותם אנשים.

והתשובה לא נמצאת בעוד Happy Hour לא בעוד הטבה ולא בעוד שינוי ארגוני. אלא ב- Skills based management

פחות תפקידים. פחות טייטלים. יותר מיומנויות.

מה זה אומר בפועל?

במקום לשאול- “מי מנהל את זה?” שואלים- “למי יש את היכולת לפתור את זה עכשיו?”

במקום קידום לפי ותק- קידום לפי יכולת שנמדדת בשטח.

במקום תיאור תפקיד סגור- מאגר מיומנויות חי שמתעדכן כל הזמן.

מה זה נותן? החלטות מהירות יותר פחות פוליטיקה ארגונית  עובדים שמרגישים שרואים אותם באמת

זו תפיסה ניהולית.

בסוף, מנכ״ל לא צריך לדעת מי מחזיק איזה טייטל, הוא צריך לדעת מי יכול לרוץ איתו קדימה ומסוגל להזיז את הארגון קדימה.

ואיך זה עובד אצלכם?

*הטעויות בתמונות הן באחריות ה-AI.

 הטעות בניהול לפי טייטלים- הן באחריותכם :)